2018企业新全面预算管理实战方法与内控技巧

【会议时间】2018年9月13、14日（周四、五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00

【会议地点】广州南国会·1站酒店六楼大会议厅(★★★★)

(广州市天河区天河路683号，地铁3号线岗顶站Ａ出口、BRT岗顶站,中山三院对面）

【联系方式】电话：020-28928668  28928686  传真：020-85263521  

联系人：张老师  李老师  邱老师   

网址：www.nsrxh.com 中国财税在线：www.zgcszx.cn   

【主办单位】中国财税在线、泽华教育集团泽华财税培训机构、广东纳税人学会、广东财税精英俱乐部、《财税界》《财税内参》杂志社、广州泽华财税咨询有限公司、东莞市泽华教育咨询有限公司、深圳益拓企业管理咨询有限公司、广州大鸿英教育信息咨询有限公司、北京新大道教育咨询有限公司等

【授课方式】

来自实际，注重实操，鲜活案例，独家方法，讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始

【课程收益】

1、认识预算对于公司经营管理的重要性

2、了解预算编制方法

3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系

4、协调需求与资源的矛盾

5、掌握跟踪预算执行的有效方法

6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

7、通过预算管理真正提高公司效益

【参会对像】

各企业董事会成员.高中层管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的总经理.副总、总会计师.财务总监.财务部总经理.财务经理、财务主管、总会计师（CFO）学员等；

【课程背景】

花钱比挣钱重要！

挣钱从花钱开始！

控制花钱—预算，实现挣钱的第一步！

全面预算管理是指企业对一定期间的生产经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。

全面预算作为一种全额、全过程、全方位、全员参与编制与实施的预算管理模式，基于其计划、协调、控制、激励、评价等综合性管控功能，整合、优化配置企业资源，提升企业营运效率，成为促进企业实现发展战略的重要手段。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理通过对业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维•奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

本次课程闵老师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个全新的、系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。  

【主讲专家】

闵老师  中国财税在线主讲专家，国内著名财务管理专家，资深财务管理培训师，注册会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，中国总会计师协会全国总会计师考试课程培训专家，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，国内某国际航空公司财务总监、国内某集团财务总部高级财务总经理、某集团物流财务总监、某集团审计监察部总监等职位。

专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。

实战经验：闵岳老师拥有20多年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。

授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。

【课程大纲】   

引子：花钱比挣钱重要！

  挣钱从花钱开始！

  控制花钱—预算，实现挣钱的第一步！

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？

什么是有效的控制？

全面预算管理到底能给企业带来什么？

预算在企业运营过程中的角色

一著名企业实施预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的？

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

 

二、怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

 

三、预算编制的管理

什么类型的预算最适合本公司？

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

 

四、如何让预算得到有效的执行？

预算与执行为何脱节？

怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

预算执行中常见行为剖析

魔鬼藏在预算的细节中！

 

五、预算的跟踪与绩效评价

预算总结会议

对预算执行的分析与调查，包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪评价体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

预算的考核

对组织来说：绩效指的是组织在一段时间内所达到的商业结果。

对员工来说：绩效指的是员工在一段时间内为企业所作的贡献，亦可指员工完成岗位工作的效率与效果！

组织的各级管理者通过某种手段对其下属员工的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价的过程。

绩效考核是一个评估的工作，这个评估工作不仅仅要搞清楚员工的工作真实状况，更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求。

案例

 

六、总结、互动交流与问题解答     

 

   【收费说明】单次：3980元/人（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)，中国总会计师（CFO）学员免费、中国财税在线（泽华财税）会员凭会员卡免费。代订酒店，住宿费用自理。

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