精华、精萃、精优！不废话、不绕圈、不客套、不加水！

全新预算方法、最新编制技巧、极具实操、满满的，都是干货！！！

——真正专业的老师：1天≧3天的收获！

特别提醒：因本课程涉及很多独家核心方法，会场严禁录音录像，敬请配合和谅解。

            

 

【会议时间】2017年10月19日（周四）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00

【会议地点】广州南国会·1站酒店(★★★★)

(广州市天河区天河路683号，地铁3号线岗顶站Ａ出口、BRT岗顶站,中山三院对面）

【联系方式】电话：020-28928668  28928686  传真：020-85263521  

联系人：张老师  李老师  邱老师   

网址：www.nsrxh.com 中国财税在线：www.zgcszx.cn   

【主办单位】中国财税在线、泽华教育集团泽华财税培训机构、广东纳税人学会、广东财税精英俱乐部、《财税界》《财税内参》杂志社、广州泽华财税咨询有限公司、东莞市泽华教育咨询有限公司、广州大鸿英教育信息咨询有限公司、北京新大道教育咨询有限公司等

【精华内容提示】企业新全面预算管理课程培训，帮助学员了解全面预算建立所需要的条件和要求，解析企业预算过程中出现的问题，了解预算和企业发展的重大关系，结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨，学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法。

【学习收获】

1、学习企业预算编制的基本流程、主要方法

   2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系

   3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

   4、学会应对企业全面预算管理、控制与实施中常见的疑难问题

【授课方式】来自实际，注重实操，鲜活案例，独家方法，讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

【参会对像】各企业董事会成员.高中层管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的总经理.副总、总会计师.财务总监.财务部总经理.财务经理、财务主管及负责预算编制、成本管理部门的责任人员等；

【课程背景】全面预算管理是企业实现一流业绩的重要手段之一;全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一——美国著名管理学家戴维•奥利。

       全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格实行全面预算管理，能够最大可能的降低支出提升企业利润，但是很多企业在运用的时候又会出现很多问题和误解：

       1、为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段进行弥补？

       2、误认为公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统控制；

       3、误认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；

       4、误认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;

       贾老师拥有具有超过15年的财务、税务工作和咨询经历，在本次课程中，将通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，帮助学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系。   

【主讲专家】 贾老师 国内顶尖实战派财务管理专家，实力派预算风控专家；华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司总裁。具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户：浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。

【课程大纲】   

 一、新全面预算管理基本概念

1、传统全面预算管理与新全面预算管理的区别

2、新全面预算管理的含义

3、新全面预算管理的五个意义

4、传统全面预算管理存在的缺陷

5、实施新全面预算管理的前提条件

6、新全面预算管理体系的构成

-   不同生命周期企业预算的管理模式

-  预算编制的时间

-  新全面预算管理的内部配套建设

-  新全面预算管理的组织保证

-  制定科学、严谨的新预算制度

 

二、新预算编制的方法介绍

1、 固定预算法

2、 弹性预算法

3、 增量预算法

4、 零基预算法

5、 定期预算法

6、 弹性预算法

7、 作业预算法

 

三、新预算编制的流程及具体方法

1、新预算目标的制定和分解

2、新预算编制前的准备工作

3、新预算具体编制方法和技巧

-销售预算的编制

-生产预算的编制

-采购预算的编制

-部门费用预算的编制

-财务预算的编制

 

四、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

 

五、如何在变化中控制

1、预算目标责任书的签订

2、严格资金支出审批手续

3、建立科学的预算执行分析反馈系统

* 预算反馈程序

* 预算反馈涉及的表格

* 预算分析反馈的要点

4、严格预算的调整程序

5、建立有效的绩效考核体系

* 绩效考评主体及考评原则

* 相关部门KPI指标的设置

* 平衡记分卡（BSC）与预算考核

* 如何考核预算责任中心

 

六、新预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 固定成本与变动成本的区分

- 如何防止战略与预算的脱节

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止年终突击花钱

- 如何防止编制预算时打埋伏

 

结束前：互动交流与问题解答     

 

   【收费说明】单次：2980元/人——绝对超值！（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)，中国财税在线（泽华财税）会员凭会员卡免费。代订酒店，住宿费用自理。加入中国财税在线（泽华财税）普通卡会员10980元/年●人；主副无限卡会员（主卡10980元/年●人+副卡6980元/年●人）（详见2016年中国财税在线（泽华财税）培训说明彩册）

☆银卡会员39980元/年 ☆金卡会员59980元/年  ☆钻石卡会员99980元/年 ☆至尊卡会员20万元/年

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