【课程背景】

      在实际工作中，您是否遇到过以下情形：

       1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？ 

       2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？

       3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；

       4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就蔫儿了……

        怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据及财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍！

【会议时间】2014年11月13日（周四）上午9:00-12:00  下午13:30-17:00

【会议地点】广州莱福·广武大酒店（★★★★）——主楼六楼莱福会议厅

【联系方式】

    电  话：020-28928668/8686  400-0013-998    传真：020—85263521

  联系人：张老师   李老师   谢老师         

广东纳税人学会网址：www.nsrxh.com    电子邮箱：zhcs128@163.com 

【参会对象】

     1、企业单位的总经理、副总、总会计师、财务总监、财务经理、审计主管、财务主管等；

     2、银行、投资、证券、保险、会计师事务所等财经行业高管。

【课程收益】

通过本次课程的学习：

1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 

2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作，有效改善与其它部门的沟通

【主讲专家】

     孙老师  国内著名实战派高级财务管理专家、资本运作专家、培训讲师，曾任国内某特大型集团公司财务总经理、独立董事，曾任某大型综合业务集团公司CFO，具有十多年丰富的企业管理和财务管理实战经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师、职业经理人；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监、财务总经理、副总裁等中高级管理岗位；见证国内两巨头名企十几年财务管理的创新历程，讲课风格诙谐幽默，实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,互动性特强。

【课程大纲】

一、引言

   1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的 

   2.财务与其它部门的关系

   3.从财务管理的角度重新审视资产负债表       

    4.从财务管理的角度重新审视利润表

二、公司财务分析的核心思路在哪里？

    1.一个起点：市场     

    2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

    3.两大结果：风险和回报的平衡    

    4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好

    5.营运资本分析——有效控制资金效率及风险   

    6.国际先进的营运资本分析方法

    7.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对  

    8.运用营运资本进行财务报表的详细分析

    9.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格   

    10.主营业务及非主营业务营运资本分析

    11.不同产品的营运资本分析     

    12.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制    

    13.财务比率综合运用

    14.杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格  

    15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

    案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么

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五、财务报表如何透视企业经营管理存在的”病灶”? 　

   A诊断

   各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险通过财务分析寻找企业经营关键点

   B对症与下药 

   急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金？

慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机

   C如何“根治”

   分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价

六、如何撰写好优秀的（财务）经营活动分析报告

   1.怎样财务表报才是优秀的财务报告

   2.财务分析报告的常见误区

   3.撰写财务分析报告应注意的事项

   4.如何撰写优秀的财务分析报告

   5、经营活动分析报告案例分享。

【收费说明】

单次2300元/人，（含资料费、场地活动费、午餐、茶歇等费用)，广东纳税人学会会员凭会员卡免费。代订酒店，住宿费用自理。

加入广东纳税人学会会员9900元/年•人。  

☆银卡会员39800元/年       

☆金卡会员59800元/年 

☆钻石卡会员99800元/年     

☆至尊卡会员20万元/年       

（详见广东纳税人学会2014年培训说明彩册）

【报名表】

                  广东纳税人学会报名表